À propos
J’aide les organisations à faire évoluer leurs systèmes de travail afin d’améliorer durablement leur capacité d’exécution.
L’histoire d’une conviction
Consultant TI professionnel en gestion de projets, Praticien Lean Six Sigma Green Belt, Professionnel en gestion Kanban, Coach Professionnel en Agilité, j’optimise votre performance organisationnelle en accélérant votre livraison de valeur.
Je crois que les organisations obtiennent rarement de meilleurs résultats en demandant à leurs équipes de travailler davantage.
Je crois que les organisations performent durablement lorsque leurs talents, leurs systèmes de travail et leurs technologies évoluent de façon cohérente.
Cette conviction ne vient pas d’un livre.
Elle est le résultat de plus de vingt années passées à œuvrer au sein d’organisations de toutes tailles, dans des secteurs variés. Malgré des défis bien différents, j’y retrouve encore aujourd’hui des causes profondes qui se ressemblent souvent.
Dès mes premières expériences professionnelles, bien avant de connaître la signification du mot « Lean », j’ai évolué dans un environnement où l’efficacité opérationnelle, la performance, la qualité, la standardisation et l’amélioration continue faisaient naturellement partie du travail quotidien. Lorsque j’ai découvert le Lean quelques années plus tard, j’ai réalisé que plusieurs des principes qui le définissent faisaient déjà partie de ma façon de travailler.
Mon parcours s’est ensuite poursuivi en technologies de l’information, d’abord dans le secteur manufacturier, puis au sein d’organisations évoluant dans des industries aussi variées que le développement logiciel, le commerce électronique, l’assurance, le secteur financier, l’administration publique et le secteur pharmaceutique. Au fil des années, j’ai eu l’occasion de contribuer à des initiatives de transformation d’envergure, allant de l’implantation de solutions technologiques critiques à la modernisation d’applications, à l’évolution des infrastructures et à l’optimisation des systèmes de travail.
C’est également au contact de nombreuses équipes de développement logiciel que j’ai découvert l’Agilité. Au-delà des cadres de travail, ce sont surtout ses valeurs, ses principes et sa façon de placer les personnes, la collaboration et l’adaptation au cœur des transformations qui ont profondément influencé ma pratique de la gestion de projet.
Au fil de mon parcours au sein d’organisations de toutes tailles et d’industries variées, j’ai souvent constaté que les défis changeaient… mais que plusieurs organisations se heurtaient étonnamment aux mêmes difficultés. Les symptômes étaient différents, mais les causes revenaient souvent sous d’autres formes.
C’est cette récurrence qui a progressivement éveillé ma curiosité. Pourquoi des organisations aussi différentes rencontraient-elles si souvent les mêmes obstacles à la performance ?
Aujourd’hui, je suis convaincu que les organisations obtiennent leurs meilleurs résultats lorsque leurs talents, leurs systèmes de travail et leurs technologies évoluent de façon cohérente.
Cette conviction est aujourd’hui, au cœur d’ÉLAN – Experts.
J’accompagne les organisations qui souhaitent mieux aligner leur stratégie à l’exécution, optimiser leurs systèmes de travail, améliorer durablement leur performance organisationnelle et développer les capacités qui soutiendront leur croissance, leurs transformations et la création de valeur.
Ma façon d'intervenir
Je crois qu’il n’existe pas de solution universelle.
Avant de recommander une solution,
je cherche d’abord à comprendre le fonctionnement actuel de l’organisation, ses systèmes de travail, les problèmes à résoudre ou les gains recherchés, les contraintes qui limitent sa performance ainsi que les capacités qui auront le plus d’impact sur son évolution.
Je crois en une amélioration continue, progressive, guidée et durable. Les meilleures transformations ne reposent pas sur une succession d’initiatives isolées, mais sur une démarche qui permet à l’organisation d’apprendre, de s’adapter et d’évoluer au fil du temps.
Les approches, les méthodes, les outils et les technologies ne sont jamais une fin en soi. Ils sont des leviers au service d’un objectif plus important : mieux aligner la stratégie à l’exécution, améliorer durablement la performance organisationnelle et créer davantage de valeur.
Chaque intervention est différente, mais cette philosophie demeure la même : comprendre avant d’agir, faire évoluer plutôt que bouleverser, et contribuer à laisser une organisation plus forte qu’à mon arrivée.
Optimize before automate.
Learn Early. Improve Continuously.
Ma contribution
Ma mission est de contribuer au développement d’organisations plus performantes et d’aider les professionnels à développer les compétences qui leur permettront d’avoir un impact durable sur celles-ci.
J’accompagne les organisations dans leurs initiatives de transformation afin d’améliorer leur capacité d’exécution, de développer leurs capacités organisationnelles et de créer davantage de valeur.
En parallèle, je souhaite contribuer au développement de la prochaine génération de gestionnaires de projet, de leaders et d’agents de changement par le coaching, le mentorat, la formation et le partage d’expériences concrètes du terrain.
Je crois que lorsque les organisations évoluent et que les personnes qui les composent évoluent elles aussi, les transformations deviennent plus durables, plus humaines et plus porteuses de valeur.
L'expérience client
Avec ÉLAN – Experts Projets & Agilité, l’Expérience Client est fondée sur la qualité, le professionnalisme, le leadership, l’efficacité, l’agilité et l’amélioration continue. Je crois que des valeurs telles que : la communication, la collaboration, la confiance, l’honnêteté, le respect et la transparence sont gage de fondations solides à des relations d’affaires durables.
En faisant affaires avec moi, vous bénéficiez d’un service de qualité comptant près de vingt années d’expérience dans le domaine des technologies de l’information.
J'ai participé et dirigé des initiatives de transformations numériques d’envergure (produits), développé des équipes de livraison pour des organisations œuvrant dans :
Activités de livraison et d’exploitation TI au sein de PME
Secteur manufacturier, gestion de projets de construction et gestion des matières résiduelles.
Le secteur de la finance et de l'assurance
Développement logiciel et implantation de solutions.
L'industrie du développement logiciel
E-commerce, Intelligence Artificielle, optimisation d'infrastructure TI.
L'administration publique
Implantation de solution.
Le secteur paragouvernemental
Développement logiciel.
L'industrie pharmaceutique
Petits projets applicatifs.
Le secteur manufacturier
Développement logiciel, Intelligence Artificielle et en science des données, technologies opérationnelles, implantation de solutions d'affaires. Évaluations et recommandations au niveau de l'accroissement de l'efficacité de la gestion des produits digitaux ainsi que le niveau de maturité d'équipes de livraison.
ÉLAN - Experts Projets & Agilité
Votre Partenaire d’Accompagnement en Transformation Digitale
J’accompagne les talents et les organisations qui souhaitent véritablement évoluer, exceller et prospérer dans l’ère digitale.
Je collabore avec des organisations ouvertes au changement, prêtes à s’adapter rapidement aux transformations du marché et aux opportunités émergentes.
Mon objectif est clair : vous aider à obtenir des résultats exceptionnels pour que vos produits et services ravissent vos clients grâce à une approche centrée sur leurs besoins (« Customer-centric »).
En prenant en charge vos initiatives critiques, j’applique les meilleures pratiques Lean et agiles pour aligner vos projets sur vos objectifs stratégiques et maximiser leur impact.
Questions couramment posées (F.A.Q.)
Un chantier de transformation numérique d’envergure désigne une initiative stratégique qui découle de besoins ou d’opportunités identifiés, évalués et priorisés dans le cadre de la planification stratégique d’une organisation. Ces initiatives sont généralement gérées au sein d’un programme ou d’un portefeuille de projets bien structuré (Lean).
Les objectifs principaux d’un projet de transformation numérique (Projet TI) incluent :
- Optimiser la chaîne d’approvisionnement pour plus d’efficacité et de prévisibilité.
- Réduire les coûts opérationnels tout en augmentant la stabilité et la valeur ajoutée.
- Accroître les revenus et fidéliser les clients grâce à des solutions numériques innovantes.
Exemples de projet de transformation numérique (Projet TI):
- Développement logiciel (produit/plateforme) sur mesure ou « off the shelf» (SaaS, PaaS).
- Modernisation de produits, comme l’ajout d’intelligence artificielle ou de science des données à des plateformes existantes.
- Intégration ou implantation de solutions d’affaires pour améliorer les opérations. (Ex. CMMS, CRM, ERP, etc.)
Ces projets nécessitent un leadership fort et les compétences d’un professionnel en gestion de projet pour garantir une livraison fréquente et continue de valeur. Vos équipes peuvent être accompagnées pour maximiser leur performance et atteindre vos objectifs stratégiques.
Chaque projet TI est unique, mais ils partagent souvent des défis communs : définir une vision claire, mobiliser les bonnes ressources, gérer les risques et garantir que la valeur attendue est réellement livrée.
Avec mes services intégrés bout en bout, je vous accompagne à chaque étape clé :
- Définition des besoins et des priorités : Élaboration d’études de cas (Business Case), mappage de cas d’utilisation, et alignement stratégique de vos projets.
- Gestion des projets complexes : Planification rigoureuse, gestion hybride (Agile & Waterfall) et suivi proactif des risques, coûts et délais.
- Accompagnement au changement : Aide à l’intégration des nouvelles solutions numériques tout en assurant l’adhésion des parties prenantes.
Que vous ayez besoin d’un leadership temporaire ou d’un rôle-conseil expert, je suis là pour maximiser vos chances de succès et transformer vos initiatives en résultats concrets.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
Un projet d’intelligence artificielle (IA) est une initiative visant à développer des systèmes capables de simuler des processus intellectuels humains, tels que la compréhension du langage naturel, la reconnaissance d’images, la prise de décision autonome, et bien plus encore. Ces projets sont souvent complexes et impliquent plusieurs étapes clés, de l’identification des besoins métier à la mise en œuvre et à la maintenance du système d’IA.
Un Projet d’IA typique comprend :
Identification des cas d’utilisation : déterminer les domaines où l’IA peut apporter de la valeur (par exemple, l’automatisation des processus, la prédiction des tendances, l’optimisation des ressources).
Collecte et préparation des données : l’IA repose sur des données de qualité pour entraîner des modèles efficaces. La collecte et la gestion des données sont donc des étapes cruciales.
Choix de la technologie : les projets IA impliquent des technologies avancées telles que l’apprentissage automatique (machine learning), les réseaux neuronaux ou l’intelligence artificielle basée sur des règles.
Développement et entraînement du modèle : un algorithme d’IA est conçu et affiné pour apprendre à partir des données et réaliser des tâches spécifiques.
Mise en production et maintenance : une fois le modèle développé, il est intégré aux systèmes existants et nécessite une surveillance et une mise à jour régulière pour garantir sa performance à long terme.
Les projets d’IA nécessitent souvent une gestion hybride de projet (waterfall vs agile) en raison de leur complexité et de leur évolution rapide. L’accompagnement par des experts en gestion de projet permet de mieux structurer le processus et d’atténuer les risques associés, en garantissant des résultats alignés avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Les projets d’Intelligence Artificielle (IA) et de science des données sont souvent complexes et nécessitent une approche différente des projets traditionnels. Ces projets impliquent des défis uniques comme l’équilibre entre les méthodes de gestion de projet waterfall et agile, l’élaboration-la priorisation et la sélection des cas d’utilisation, l’aspect de la gestion des données, l’alignement technologique, etc.
Un professionnel certifié en gestion de projet hybride vous offrira le meilleur des deux mondes, en utilisant pratiques de gestion de projet adaptées, combinant rigueur et adaptabilité. Vous bénéficiez d’un accompagnement stratégique, tactique et opérationnel notamment pour :
- Élaborer, Prioriser et Sélectionner les bons cas d’utilisation.
- Couvrir l’aspect de la gestion des données.
- Sélectionner le bon cycle de vie du projet (approche de développement)
Je vous aiderai à bâtir les fondations solides de votre projet. Grâce à notre expertise en la matière, vous minimisez les risques de dépassements de coûts, de portée, et de délais.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
La gestion de Projet n’est pas simplement une fonction, c’est une profession, un véritable art stratégique. Si vos projets TI sont souvent en retard, hors budget ou mal coordonnés, il est peut-être temps de revoir vos pratiques de gestion de Projets. Travailler avec un professionnel certifié en gestion de Projet vous permet d’optimiser vos processus et d’améliorer le taux de succès de vos projets.
Je vous aide à :
- Prioriser correctement votre portefeuille de projets pour maximiser la valeur.
- Mettre en place des pratiques de gestion de projet agiles et structurées (waterfall et agile).
- Planifier la capacité de vos ressources internes pour éviter les goulots d’étranglement.
Mon approche hybride offre flexibilité et rigueur pour augmenter les chances que vos projets respectent les délais, coûts et qualité attendus, tout en optimisant la satisfaction des parties prenantes.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
Le Lean et l’Agilité ne sont pas seulement des méthodologies, mais des états d’esprit puissants qui permettent à votre organisation de maximiser la création de valeur tout en réduisant les gaspillages. Ensemble, ces approches agissent comme des leviers pour optimiser vos processus et garantir des résultats concrets et mesurables. Voici comment elles peuvent transformer la gestion de vos projets :
Réduction des gaspillages et optimisation des processus : Le Lean vous aide à identifier et éliminer les inefficacités, à réduire les délais et à améliorer la qualité des livrables, ce qui réduit les coûts et optimise les ressources.
Amélioration du flux de travail (Flow) : L’Agilité permet à vos équipes de s’adapter rapidement aux besoins changeants du marché et de livrer plus rapidement sans compromettre la qualité, ce qui garantit une valeur continue pour vos clients.
Priorisation des projets TI : Grâce à des techniques éprouvées comme le Lean Portfolio Management, nous vous aidons à prioriser les projets en fonction de leur impact stratégique et à aligner vos efforts avec les objectifs de l’entreprise, tout en tenant compte du Cost of Delay et du Shortest Weighted Job First (SWJF).
Autonomisation et responsabilisation des équipes : L’approche Lean-Agile favorise une plus grande autonomie des équipes, les incitant à prendre des décisions éclairées et à améliorer leurs processus de manière continue. Cela crée une culture de collaboration et d’innovation à interne.
Amélioration continue : En utilisant des outils comme le Kanban, le PDCA (DMAIC, Gestion A3), nous instaurons un processus d’amélioration continue qui permet à vos pratiques de se renforcer et d’évoluer au fil du temps, en fonction des retours d’expérience et des défis rencontrés.
En adoptant le modèle Lean-Agile, vous pourrez aligner stratégie et exécution, répondre plus rapidement aux besoins du marché, réduire les coûts et les délais, et augmenter la satisfaction de vos clients. Que ce soit pour la mise en place de ces pratiques ou pour le coaching de vos équipes, je suis là pour vous accompagner dans cette transformation et garantir que vous obteniez des résultats durables.
J’aiderai votre organisation à adopter et à intégrer les principes Lean et Agile pour améliorer l’efficacité, accélérer la création de valeur et renforcer la satisfaction client. Voici comment j’interviens :
1. Définition du problème à résoudre ou des gains envisagés.
2. Évaluation des processus ciblés : Je poursuis ensuite avec une évaluation approfondie (Mesurer-Analyser) de vos processus actuels en lien avec votre besoin spécifique. À l’aide de méthodes Lean éprouvées, j’élaborerai un Lean Business Case qui facilitera l’évaluation de projets en priorisant la valeur ajoutée et les résultats mesurables escomptés. Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?
Development Value Streams : Révélez et dominez le potentiel caché
Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA
3. Coaching Lean et Agile : Je vous accompagne dans la mise en œuvre de pratiques Lean et Agile adaptées à vos attentes tant au niveau de vos équipes que de votre organisation. Que ce soit pour la gestion de Projets TI, l’accompagnement je vous formerai et vous guiderez pour augmenter les chances d’un changement durable. Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?
Libérez le véritable potentiel grâce au coaching professionnel
4. Optimisation du flux de travail et gestion des priorités : En utilisant des outils comme Kanban et le Lean Portfolio Management, je vous vous aiderai à prioriser et sélectionner vos projets en fonction de leur valeur ajoutée vs votre capacité (disponibilité des ressources) et du coup, optimiser vos flux de travail. Cela permet de réduire les délais de livraison, de minimiser le travail en cours (WIP), éviter la surcharge de travail de vos employés et d’améliorer la réactivité de vos équipes face aux changements.
Optimiser le débit de votre organisation avec l’approche Kanban
5. Amélioration continue : Grâce à des méthodologies comme PDCA (DMAIC, Gestion A3), nous mettons en place des processus d’amélioration continue. Nous vous aidons à instaurer une culture d’apprentissage, où chaque membre de l’équipe est responsabilisé pour apporter des améliorations et optimiser les pratiques internes. Avez-vous lu mon blogue à ce sujet?
Compétitivité TI : Amélioration Continue pour un Marché VUCA
6. Stratégie de gestion du changement : Chaque transformation nécessite un accompagnement constant. Je vous aiderai à concevoir et mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement adaptées à votre organisation, afin de favoriser l’adhésion et la pérennité de vos changements technologiques. Je prends en compte les aspects humains et organisationnels pour garantir une transformation fluide et réussie. Avez-vous lu mes blogues à ce sujet?
Dirigeants, découvrez les causes qui mineront votre transition à l’agilité…
Transformations agiles réussies : 5 éléments clés à considérer
Transformations Agiles ou Se concentrer sur les résultats (outcomes) à atteindre ?
Avec moi, vous bénéficiez d’une approche structurée et personnalisée pour adopter une culture Lean-Agile qui optimise vos ressources, améliore votre capacité à répondre rapidement aux besoins du marché et crée une valeur durable pour votre organisation.
👉 Consultez mes Services pour en savoir plus ou Contactez-moi directement pour discuter de vos besoins.
Contactez-moi!
Zones desservies
Montréal (centre-ville) et Rive-Sud
Individual's certification badges - not business affiliation
