{"id":2062,"date":"2023-08-17T15:34:06","date_gmt":"2023-08-17T19:34:06","guid":{"rendered":"https:\/\/elanexperts.com\/?p=2062"},"modified":"2026-08-18T20:36:45","modified_gmt":"2026-08-19T00:36:45","slug":"lean-agile-mindset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elanexperts.com\/en\/lean-agile-mindset\/","title":{"rendered":"The Lean-Agile mindset"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019agilit\u00e9 c\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit d\u00e9fini par des valeurs, guid\u00e9 par des principes et qui se manifeste par diff\u00e9rentes pratiques.  Il faut \u00ab \u00catre \u00bb Agile avant de \u00ab Faire de l\u2019agilit\u00e9 \u00bb!<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019\u00e8re digitale et de l\u2019Industrie 4.0, il est essentiel pour toute organisation d\u00e9sirant r\u00e9pondre rapidement \u00e0 des conditions de march\u00e9 changeantes, d\u2019\u00eatre en mesure de livrer de la valeur de fa\u00e7on fr\u00e9quente et en continu en adoptant un \u00e9tat de pens\u00e9e diff\u00e9rent des m\u00e9thodes de gestion un peu plus traditionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Un \u00e9tat de pens\u00e9e \u00ab Lean-Agile \u00bb, c\u2019est notamment une combinaison du \u00ab Lean Thinking <\/a>\u00bb, philosophie de gestion ayant \u00e9merg\u00e9e au Japon dans l\u2019industrie automobile (Toyota Production System<\/a> ou JIT) apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale, et des \u00ab valeurs et principes agiles <\/a>\u00bb, introduites au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 dans le cadre d\u2019une rencontre de sommit\u00e9s en d\u00e9veloppement logiciel [aujourd\u2019hui on peut tr\u00e8s bien remplacer le mot \u00ab logiciel \u00bb par \u00ab produit \u00bb ou \u00ab solution \u00bb]. <\/p>\n\n\n\n

Concevoir des produits c\u2019est compliqu\u00e9.  Nos fa\u00e7ons de travailler (aka \u00ab Ways Of Working<\/em> \u00bb) doivent adresser le \u00ab comment \u00bb approcher : les exigences d\u2019affaires, la gestion, l\u2019architecture, la conception, la programmation, la gouvernance, les tests, et une myriade d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s au d\u00e9veloppement de produits [ou solution].<\/p>\n\n\n\n

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D\u2019un mode de pens\u00e9e \u00ab Traditionnel & fixe \u00bb vers un mode de pens\u00e9e \u00ab Moderne & Lean-Agile \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
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\"FixedVSGrowthMindset\"
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D\u00e9couvrez 7 facteurs fondamentaux qui optimiseront les performances de votre organisation afin de la rendre plus comp\u00e9titive et plus prosp\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e8re digitale et de l\u2019Industrie 4.0. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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1.     Approche centr\u00e9e sur le client \u00ab Customer-Centric \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
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Une approche centr\u00e9e sur le client est une approche qui se concentre sur les besoins des utilisateurs finaux [ou consommateurs].  Il s’agit de s’int\u00e9resser \u00e0 leur perspective afin de concevoir la bonne solution r\u00e9pondant \u00e0 leur besoin (vague, relativement ind\u00e9fini) et\/ou leurs exigences (plus formalis\u00e9, sp\u00e9cifications-caract\u00e9ristiques).<\/p>\n\n\n\n

En misant sur une approche centr\u00e9e sur le client, une collaboration soutenue et fr\u00e9quente avec les clients est un incontournable.  Vous [\u00e9quipes agiles] devrez communiquer et impliquer vos clients (ou leur repr\u00e9sentant \u00ab affaires \u00bb, le \u00ab Product Owner<\/em> \u00bb) \u00e0 chaque \u00e9tape du d\u00e9veloppement du produit [ou la solution]. <\/p>\n\n\n\n

Les clients savent mieux que quiconque ce qu’ils veulent.  Combin\u00e9 \u00e0 une r\u00e9troaction [feedback] rapide entre vos clients et vos \u00e9quipes agiles, vous \u00e9viterez de cr\u00e9er des produits qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 leurs besoins (la mauvaise solution livr\u00e9e), vous obtiendrez des niveaux de satisfaction plus \u00e9lev\u00e9s et vous att\u00e9nuerez les risques de gaspillage.<\/p>\n\n\n\n

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2.     Organisation autour de la valeur<\/h2>\n\n\n\n
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\u00catre organis\u00e9 autour de la valeur pour concevoir des produits innovants, c\u2019est \u00eatre organis\u00e9 autour des produits et services \u2013 leurs flux de valeur.  Les \u00e9quipes agiles (interfonctionnelles) doivent \u00eatre articul\u00e9es autour des flux de valeur de l\u2019organisation plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 [ou combin\u00e9] la structure hi\u00e9rarchique traditionnelle des organisations – mod\u00e8le op\u00e9rationnel (silos fonctionnels), qui correspond souvent au mod\u00e8le de communication de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab The solution is not to trash what we know and start over but instead to reintroduce a second system \u2014 one which would be familiar to most successful entrepreneurs. You need a dual operating system<\/em>. \u00bb<\/p>\n\u2014 John P. Kotter, XLR8<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Autre ressources int\u00e9ressantes<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\n

Lean thinking<\/a>, Design thinking<\/a><\/p>\n\n\n\n

Disciplined Agile\u00ae Principle: Organize Around Products\/Services<\/a><\/p>\n\n\n\n

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3.     \u00c9limination du gaspillage<\/h2>\n\n\n\n
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La philosophie Lean repose entre autres sur l\u2019\u00e9limination du gaspillage, c\u2019est-\u00e0-dire toute activit\u00e9 consommant des ressources, mais qui n’apporte aucune valeur ajout\u00e9e au client.<\/p>\n\n\n\n

Les 7 types de gaspillage (\u00ab Muda \u00bb) du Lean :<\/p>\n\n\n\n